Gutiérrez García, Walkiria Mariolky and Lagos Corrales, Oscar Leonel (2008) Reestructuración organizacional de la Dirección de Agronegocios de la Federación Nacional de Cooperativas Agropecuarias y Agroindustriales (FENACOOP R.L.), para el período 2008-2010. Licenciatura thesis, Universidad Nacional Agraria, UNA.

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Resumen

La reestructuración de la dirección de Agronegociosde la Federación Nacional de Cooperativas Agropecuarias y Agroindustriales (FENACOOP RL.), se hace necesaria por razones que no se pueden obviar y sobre todo por que los asociados que recomiendan una considerable cantidad de nuevos servicios son la razón de ser de la FENACOOP; para la formulación de ésta propuesta se eligió entre varios tipos de estructuras organizacionales y la que mejor se apropia al quehacer de la federación es la que se presenta en éste documento. Los delegados regionales, presidentes o miembros de las juntas directivas de las Uniones y Centrales de cooperativas agrícolas, presidentes o miembros de las juntas directivas de las cooperativas agrícolas asociadas a la FENACOOP, fueron los elementos muestrales a los que se les aplicó el instrumento de investigación (encu esta), y de esa forma se obtuvo información valiosa para realizar el menú de servicios que brindará la dirección , con ésta nueva estructura organizacional se pretende que los cooperados tengan respuesta a todas sus necesidades y así lograr un mejor nivel d e vida de todas éstas familias, ya que podrán aumentar su producción y/o producir con calidad y comercializar a mejores precios. Para estimar los costos operativos de la dirección de Agronegociosde un mes y proyectarlo a un año, fue necesario conocer los costos operativos actuales de la FENACOOP; para proponer las prestaciones sociales se hizo uso de fórmulas que el Ministerio del Trabajo establece en el código laboral. Cabe señalar que en todo el proceso investigativo se contó con el respaldo de las personas vinculadas a la dirección de Agronegociosde la FENACOOP con el propósito de recolectar información veraz. Mencionamos algunos resultados de ésta propuesta: 1) la dirección de Agronegocios constará de tres secciones, cada una tendrá un responsable y c ada una desarrollará diferentes actividades pero que al final se busca lograr un fin común, 2) entre los servicios a brindar se enumeran: Información actualizada de precios, sobre la demanda y oferta de los productos vigentes e información técnica agronómica, asesoría legal; Capacitaciones agronómicas, empresariales y de proyectos; Trámites necesarios para comercializar la producción, gestión de trámites de exportación, gestión de financiamiento, 3) el tener un directorio a mano de las I nstituciones Guberna mentales y no Gubernamentales, Empresas Públicas o Privadas que tienen relación con los agronegocios sirve para ahorrar tiempo en la búsqueda de éste tipo de instituciones ya sea en las páginas amarillas, en internet o en panfletos. Se recomienda: 1) que l os dirigentes de la FENACOOP aprueben ésta propuesta y se ponga en marcha lo más pronto posible. 2) que la FENACOOP invierta en publicidad para dar a conocer los nuevos servicios, funciones y actividades de la dirección de Agronegocios, contenidas en ésta propuesta. 3) que la FENACOOP realice estrategias de alianzas con instituciones que tienen relación con los Agronegocios.

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